Как создать благотворительный фонд. руководство к применению

Кому подойдёт работа в благотворительном фонде?

Работать в социальной сфере – непростая задача. Среди основных качеств, которыми должен обладать специалист, можно выделить:

Стрессоустойчивость. Работа в фонде – это часто работа с теми, кому необходима помощь

Для работника важно быть уверенным, что эту помощь он оказать в силах. Например, не все готовы обрабатывать раны попавшим в беду животным, для кого-то это морально тяжело

В благотворительном фонде важно твердо стоять на ногах, даже когда кому-то плохо.

Цель – помощь, а не заработок. Мотивация работников – содействие благородной цели. Важна отдача делу и желание в первую очередь помогать.

Многозадачность. Часто работники фондов говорят, что сочетают в себе сразу несколько должностей. Нет четко прописанного регламента для работника социальной сферы, поэтому фонд – самое место использовать все свои навыки.

Доброжелательность и милосердие. В благотворительных фондах это ключевые качества. Если в IT-компанию берут специалиста исключительно по его профессиональным навыкам, то в фонде важны и личностные качества. От них может зависеть успешность деятельности.

Брендинг

Какие задачи решает для НКО?

Брендинг помогает создать образ, который будет ассоциироваться у аудитории с конкретной НКО и выделять ее среди множества других. Визуальная часть, как правило, должна отражать миссию организации, ее тон диалога с аудиторией. Кроме того, эффективный брендинг делает НКО более привлекательной для коллабораций с бизнесом

Когда у организации есть узнаваемый визуальный стиль, чаще удается привлечь внимание других брендов и разработать совместные проекты

Кроме того, брендинг помогает в решении задач поиска доноров и развития фандрайзинга — подтверждает Евгения Белотелова:

«НКО живут не в безвоздушном пространстве, а в конкурентной цифровой среде, где есть довольно высокий стандарт потребления контента. Грамотный брендинг помогает пользователю ориентироваться и, в конечном счете, выбирать именно ваш фонд. Кроме того, брендинг — это еще и прозрачность. Если миссия, цели и стратегия программ представлены хаотично с точки зрения пользовательской логики, то аудитории сложно поверить фонду. Узнаваемый образ и конкретные смысловые посылы помогут сформировать лояльность к НКО как к профессиональной организации».

Опыт НКО: трудности и решения

Ключевая проблема — нехватка средств. Благотворительные фонды зачастую вынуждены работать в условиях строгой экономии. Кроме того, среди доноров не принято жертвовать деньги на диджитал-коммуникации — нет устойчивого понимания, что этот инструмент позволяет увеличивать объемы оказываемой помощи. Однако это скорее повод для того, чтобы менять общественное мнение, чем отказываться от коммуникаций в диджитал.

Вот, что об этом думает Андрей Кудряшов, исполнительный директор Фонда целевого капитала «Истоки»:

«Да, у команды НКО может не быть средств для того, чтобы нанять профессионального стратега или бренд-менеджера — это обычная ситуация. Но если вы всерьез пытаетесь решить социальную проблему, то без развития узнаваемого образа организации, в том числе на визуальном и смысловом уровнях, рано или поздно упретесь в потолок».

Саша Суворова говорит о том, что НКО часто сталкиваются с трудностями при работе с брендом в части соответствия визуального стиля и миссии. У фондов есть и благотворители, и благополучатели. Сложно сформулировать миссию и визуальный образ синхронно и так, чтобы они были понятны всем сторонам.

Ребрендинг для фонда «Дети-бабочки»

В 2019 году группа компаний Philin Philgood провела ребрендинг для благотворительного фонда «Дети-бабочки». Фонд помогает детям с редкими генетическими заболеваниями: буллёзным эпидермолизом (БЭ) и ихтиозом. В процессе обсуждения появилась идея использовать в визуальной концепции бренда акварельные образы. Ведь акварель символизирует нежность и хрупкость, как и кожа детей с БЭ. Такой образ помог прочно закрепить ассоциацию с НКО, и теперь акварель стала узнаваемым элементом стиля фонда «Дети-бабочки».

Главная страница сайта фонда «Дети-бабочки»

Визуальный стиль фонда «Шалаш» узнаваем в секторе. Он отвечает современным тенденциям, его сложно спутать со стилем других организаций. Это в том числе помогло создать совместную с сервисом «Самокат» акцию.

Коллаборация фонда «Шалаш» и онлайн-ретейлера «Самокат»

Качественный брендинг помогает реализовать коллаборации с крупными компаниями. Такие, как партнерство фонда «Шалаш» с онлайн-рeтейлером «Самокат» ко дню защиты детей: целую неделю часть продуктов в приложении «Самоката» были переименованы в рамках концепции фонда. Упаковки также визуально отражали фирменный стиль «Шалаша». Все это помогло фонду донести до широкой аудитории свою идею о том, что не бывает «трудных» детей — бывают дети, которым трудно.

Плюсы и минусы грантов

Софья Жукова, директор по фандрайзингу фонда «Нужна помощь», вспоминает, что из-за кризиса 2018 года многие благотворительные организации потеряли ключевых доноров, что сильно повлияло на некоммерческий сектор: «Общаясь с региональными НКО и с достаточно крупными НКО в Москве и Петербурге, мы видим, что многие из них стали больше времени и сил уделять сбору частных пожертвований». Но это, конечно, не значит, что благотворительные организации хотят отказаться от помощи бизнеса.

По словам Жуковой, очень крупный бизнес продолжает жертвовать в некоммерческий сектор, «используя в качестве инструмента собственные фонды, которые реализуют грантовые программы». Примеры таких фондов — Благотворительный фонд Владимира Потанина, Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, фонд региональных социальных программ «Наше будущее» и «Абсолют-Помощь». «Задача таких фондов — правильно распределить деньги бизнеса, чтобы они повлияли на весь сектор или на какую-то социальную проблему», — поясняет Жукова.

Социальная экономика

Как бизнес и государство помогают тем, кто помогает всем

Дарья Буянова, директор по фандрайзингу БФ «Добрый город Петербург», директор МФЦК «Социальные инновации», вместе с коллегами не только получает гранты на крупные инфраструктурные проекты, но и проводит грантовые конкурсы. «Плюсы в том, что гранты позволяют поддержать крупные инфраструктурные проекты, которые нельзя быстро перевести на другие источники финансирования — например, нашу программу «Добрые города», — говорит она. — Это гигантский проект, в котором обучаются и обмениваются опытом несколько тысяч специалистов, несколько сотен организаций. Бюджет этой программы — примерно 10 млн руб. в год. Мы добились того, что половина программы финансируется из других источников, не из грантов. Но еще несколько лет нам будет нужна грантовая поддержка. Такие большие истории нуждаются в институциональных донорах — тех, кто дает гранты на конкурсной основе, по разным темам. И подобных проектов много».

«Если организация работает в большей степени с проектами, работает с детскими учреждениями, занимается развитием местного сообщества, поддержкой спорта, возможно, получить гранты ей будет проще», — говорит Юлия Ромащенко. При этом она напоминает, что «класть все яйца в одну корзину» может быть опасно. Любой организации нужно позаботиться о нескольких источниках дохода.

Социальная экономика

Кто дает деньги НКО: составлен портрет российского благотворителя

«Минус грантовой истории заключается в том, что гранты заставляют тебя бесконечно мыслить проектами, — поясняет Дарья Буянова. — Но проект конечен, у него должен быть результат и финал, а некоммерческая организация живет своей деятельностью, миссией, постоянной программой. И тут часто случается разрыв: люди придумывают проект за проектом, но не достигают устойчивости». В результате, по мнению эксперта, получается набор отрывочных активностей, и организация, взявшая на себя ответственность перед некой целевой группой, эту ответственность нести не может — однажды она не получит грант на то, на что получала прежде, и ее подопечные окажутся без привычной помощи.

В сфере грантов есть своя мода, и сейчас, как отмечают эксперты, в моде инициативы, связанные с развитием малых городов и сел, а также социальное предпринимательство. Поддержка таких инициатив — это уже нечто среднее между грантами и инвестициями в устойчивую бизнес-модель.

Среди свежих положительных тенденций многие представители некоммерческого сектора отмечают появление грантов не на проекты, а на инфраструктурную деятельность и развитие благотворительных организаций. Во время пандемии такие гранты выделили Благотворительный фонд Владимира Потанина, Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, Фонд президентских грантов.

Оборот средств

К сожалению, в нашей стране к благотворительности относятся не так, как в европейских странах. Нельзя точно сказать, с чем это связанно, но скорее всего все дело в менталитете и консервативности людей. По большому счету глобальные проблемы не так волнуют наших бизнесменов, а выгода для них не такая, как для иностранных коллег.

Несмотря на такую не очень веселую картину, все же не так все плохо, как может показаться. В России существует пару десятков крупных фондов, зарегистрированных хоть и не так давно, но их потраченные средства спасли не одну сотню тяжелобольных людей.

Фонд «Искусство, наука и спорт» зарегистрированный в 2005 году Алишером Усмановым. В первую очередь он специализируется на помощь больным детям, но также поддерживает различные спортивные организации и культурные учреждения. По некоторым данным каждый год фонд тратит больше 13 миллиардов рублей.

Наберется пару десятков подобных фондов. Все они относительно молодые и предоставляют помощь разным слоям населения. От лечения онкологических больных, до поддержки талантливых молодых людей.

Деятельность благотворительных фондов

Все некоммерческие организации, в том числе и Благотворительный фонд, осуществляют свою деятельность на основании предмета и целей деятельности, которые прописаны в Уставе. Многие очень путают этот раздел с ОКВЭДами и пытаются расширить список ОКВЭД. Это заблуждение и наиболее широко стоит наполнить раздел о целях и предмете деятельности. 

Благотворительный фонд может реализовывать следующую деятельность: 

  1. социальная поддержка и защита граждан, которая включает в себя изменение материального положения малообеспеченных в лучшую сторону, 
  2. социальная реабилитация безработных, инвалидов и иных лиц, которые не способны самостоятельно реализовать свои законные права и интересы в силу физических или интеллектуальных особенностей, а также других обстоятельств;
  3. подготовка людей к преодолению последствий различных катастроф (экологических, техногенных), стихийных бедствий, а также подготовка населения к предотвращению несчастных случаев;  
  4. оказание помощи пострадавшим в результате различных катастроф (экологических, техногенных), стихийных бедствий, а также различных конфликтов (религиозных, социальных, национальных), оказание помощи лицам, ставшими жертвами репрессий, беженцам и вынужденным переселенцам); 
  5. содействие укреплению мира, дружбы и согласия между странами и народами, содействие предотвращению разного рода конфликтов (религиозных, социальных, национальных); 
  6. содействие деятельности, направленной на укрепление престижа и роли семьи среди населения, а также содействие защите материнства, детства и отцовства; 
  7. содействие деятельности в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения, духовному развитию личности;
  8. содействие профилактики и охраны здоровья граждан, а также пропаганды здорового образа жизни, улучшения морально-психологического состояния граждан;
  9. содействия деятельности в области физической культуры и спорта (за исключением профессионального спорта), участия в организации и (или) проведении физкультурных и спортивных мероприятий в форме безвозмездного выполнения работ и (или) оказания услуг физическими лицами;
  10. деятельность, направленная на охрану окружающей среды и защиту животных;
  11. деятельность, направленная на охрану должного содержания зданий, объектов и территорий, которые имеют особое значение: историческое, культовое, культурное или природоохранное, а также должное содержание мест захоронения; 
  12. деятельность, направленная на подготовку граждан к преодолению и защиты в случае наступления чрезвычайных ситуаций, деятельность, направленная на пропаганду знаний в области защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций и обеспечения пожарной безопасности; 
  13. деятельность, направленная на социальную реабилитацию детей-сирот, детей, которые остались без попечения родителей, безнадзорных детей, детей, которые попали в тяжелую жизненную ситуацию; 
  14. деятельность, направленная на оказание безвозмездной юридической помощи, а также реализация правового просвещения граждан;
  15. содействие добровольческой (волонтерской) деятельности;
  16. деятельность по профилактике безнадзорности и предотвращению правонарушений среди несовершеннолетних, социально опасных форм поведения граждан; 
  17. содействие развитию научно-технического, художественного творчества детей и молодежи, деятельность по патриотическому, духовно-нравственному воспитанию детей и молодежи; 
  18. реализация программ и проектов, направленных на поддержку общественно значимых молодежных проектов, инициатив, детского и молодежного движения, детских и молодежных организаций; 
  19. содействие деятельности по производству и пропаганде социальной рекламы.

Благотворительный фонд создается в целях, которые предусмотрены статьей 2 Федерального закона «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)».  В рамках одного Благотворительного фонда можно осуществлять всю эту деятельность. Главное, чтобы данные цели были предусмотрены Уставом Благотворительного фонда и в наименовании Благотворительного фонда не был указан характер деятельности.  

Как открыть благотворительный фонд и сделать его успешным?

Прежде чем приступать к действиям по открытию собственного фонда, подумайте о следующих моментах: сфера деятельности, вероятное название, устав фонда, поиск волонтеров и меценатов, рекламная кампания и создание сайта. Не стоит торопиться с официальным стартом, пока вы не нашли хотя бы два источника для безвозмездного финансирования.

Как выбрать помещение под благотворительный фонд?

Помещение под благотворительную организацию

По закону благотворительный фонд может располагаться в собственном помещении или в снятом.

Сложнее дело обстоит с оперативным фондом, к которым предъявляются повышенные требования относительно данного пункта. Например, для различных реабилитационных программ должны иметься дополнительные площади (для занятий детьми-инвалидами в рамках целевых занятий).

Этот вопрос можно решить «всем миром», обратившись за помощью к администрации населенного пункта или муниципальных учреждений. Часто они готовы предоставить свою площадь для благих дел на определенные часы.

Как открыть ветеринарную клинику с нуля и составить грамотный бизнес-план с расчетами – узнайте тут.

Персонал фонда

В зависимости от направленности фонда могут понадобиться различные специалисты:

  • волонтеры, которые не состоят в официальном штате, но помогают на бескорыстной основе;
  • юристы;
  • специалисты, принимающие входящие заявки;
  • «снабженцы», отвечающие за закупку необходимых ресурсов;
  • специалисты, привлекающие спонсоров.

Основные источники финансирования благотворительного фонда.

Поиск источников финансирования

Как открыть благотворительный фонд и сделать его успешным? Самое сложное в благотворительном деле – это привлечь инвесторов. К вероятным источникам финансирования можно отнести:

  • средства самих учредителей фонда;
  • пожертвования сторонних лиц (деньгами, вещами и т. д.);
  • членские взносы;
  • участие в благотворительных грантах (целевые программы);
  • деятельность волонтеров;
  • доходы от ценных бумаг;
  • прибыль от учрежденных фондом хозяйственных организаций;
  • доход от законной предпринимательской деятельности;
  • средства от проведенных благотворительных мероприятий (лотереи, концерты, акции, аукционы и т. д.).

Как открыть клининговую компанию с нуля и что для этого потребуется, вы можете прочесть здесь.

Основным источником финансирования благих дел остаются частные лица и фирмы. Набирает популярность метод «краудфандинг» – сбор «с мира по нитке». В этом случае под конкретный благотворительный проект создается описание с видеосюжетом. И сразу оговаривается необходимая сумма.

Для инвесторов важно, чтобы пожертвованные ими средства шли строго на обещанные дела. Также можно выдать им грамоту и присвоить номинацию в знак признательности

Как открыть благотворительный фонд: порядок оформления документов

Зарегистрировать благотворительный фонд сложнее, чем стать индивидуальным предпринимателем. Ведь такой вид деятельности относится к некоммерческим организациям, специализирующихся на оказании социальных услуг.

Учредителем фонда может выступать физическое или юридическое лицо. В том и другом случае придется собрать следующие официальные бумаги:

  • форма заявления на регистрацию (PH0001) – 2 экземпляра (одну заверить у юриста);
  • решение о создании фонда, внесенное в протокол – 3 экземпляра;
  • учредительные документы (устав, информация об учредителях) – 2 экземпляра;
  • квитанция о внесении госпошлины (4 тыс. рублей);
  • юридический адрес будущего фонда (с указанием фактического местоположения, если они разнятся);
  • подтверждающие право собственности документы (на помещение организации).

Как открыть благотворительный фонд: порядок оформления документов.

Регистрация благотворительного фонда: пошаговая инструкция

После подачи документов придется ждать официального решения. В случае благосклонности органов в течение 15 рабочих суток будет выдано соответствующее свидетельство. Вместе с ним на руки вам дадут выписку из ЕГРЮЛ и устав, законодательно заверенный.

После получения документов на руки бюрократическая «работа» не заканчивается. Необходимо встать на учет в различных органах (налоговая инспекция, служба статистики, фонд обязательного страхования и прочие). Чтобы сэкономить время, а порой и нервы – обратитесь к профи, оказывающим подобные услуги.

Благотворительность в России

Бизнес не связан с меценатством, где человек раздаёт деньги нуждающимся. Робин Гуд жил в далёкие времена, «добрые дяди» всегда преследуют выгоду, богатые люди берегут каждую копейку.

В России она не связана с меценатством. Кто занимается благотворительностью, находит в деле светлые просветы. Но прописная буква закона гласит, что организация не имеет права извлекать выгоды.

Отметим памятку для будущих организаторов:

  1. Фонд по сбору средств не помогает сегодня сиротам, а завтра –бездомным. Есть чёткие требования, налоговые моментырегистрации регулируют эту нишу.
  2. Определиться с направлением, значит, избавить себя и бухгалтеров от сложных отчётов. Законы о благотворительной деятельности писаны для всех неравнодушных.
  3. Получить средства при решении о создании фонда и направить не по назначению – уголовная ответственность.

Заранее получите юридическую консультацию, проведите собрание с учредителями фонда. Государственные органы контролируют приход и расход средств. Налоговая инспекция будет постоянным гостем в ваших пенатах, несмотря на то, что вы помогаете детям.

Перед основанием делают несколько шагов:

  1. Выбрать название, которое отражает сущность и цели задач.
  2. Разработать устав компании.
  3. Подобрать квалифицированный персонал, который будет работать за зарплату без бонусов и премиальных.
  4. Создание маркетинговой ниши –онлайн-ресурс обязателен. Чтобы фонд «работал», о нём должно узнать много людей.
  5. Поиск спонсоров и волонтёров.

Им также где-то нужно заявить о своих благих намерениях, показать себя с красивой стороны. В основном, это политики и чиновники.

Волонтёрская группа – команда добровольцев, которые занимаются благотворительностью бесплатно. Платить им за добрые дела равносильно разорению фонда и трате денег не по назначению. Только заручившись поддержкой, начинайте деятельность.

Маркетинговые мероприятия.

Создание благотворительного фонда неразрывно связано с маркетинговой компанией

А как еще люди могут узнать о существовании НКО, если не через рекламу? Поэтому мероприятиям нужно уделить должное внимание.. Для мощного стартового толчка потребуются:

Для мощного стартового толчка потребуются:

Собственный сайт.

Сегодня это ключевой элемент успешной рекламы. Все элементарно: больше людей знают о фирме – растет сумма пожертвований. Создание можно поручить команде профессиональных разработчиков за отдельную плату, любо выполнить работу самостоятельно.

Соц.сети и рекламная рассылка.

Мощный инструмент продвижения любого продукта – его размещение на общественных площадках. Большой траффик активных пользователей несет в себе потенциально высокий процент донатеров.

Листовки, визитки и флаеры.

Раздача бумажных «буклетов» в оживленных частях города привлечет многих неравнодушных граждан.

Немаловажную роль играет и логотип компании. Над его оформлением на сайте следует основательно поработать. Правильный дизайн привлечет людей, а непривлекательный отпугнет многих

Чтобы символ бренда выглядел в интернете «на все сто» важно обратить внимание на:

  • Цветовые сочетания.
  • Удобство и дружелюбность интерфейса на сайте.
  • Увлекательный и познавательный контент.
  • Публикацию подлинных фотографий и мотивирующих видеороликов.

Перечисленные действия помогут повысить известность любой НКО.

Финансирование

Имущество фонда не может быть использовано в личных целях ни учредителем, ни членами совета директоров. Оно создается из взносов в натуральной или денежной форме.

Перед тем, как организацию зарегистрировать, необходимо запланировать систему, согласно которой в фонд будут поступать денежные средства. Одной из задач фонда будет – привлечение спонсоров.

В качестве спонсоров и источников пожертвований могут выступать:

  • Взносы самих участников фонда;
  • Пожертвования от обычных людей, включая деньги, вещи, еду или корм и т.д.;
  • Оформление гранта;
  • Средства, полученные от деятельности, осуществляемой волонтерами;
  • Прибыль, полученная от инвестиций;
  • Средства, полученные от проведения благотворительных мероприятий.

Выгодоприобретатель

Личность выгодоприобретателя (наследника) определяется в условиях управления. Закон устанавливает, что в этом качестве могут выступать как конкретные лица (физические или юридические), так и целые категории лиц из неопределённого круга. Кроме этого, бремя определения выгодоприобретателя можно переложить на органы управления фонда (правда они всё равно должны руководствоваться алгоритмом из условий). Существуют исключения — коммерческая организация не может быть выгодоприобретателем.

Выгодоприобретатель вправе:

  • требовать учреждения фонда в соответствии с завещанием;

  • получать имущество фонда в соответствии с условиями;

  • отказаться от права на получение имущества;

  • требовать проведения аудита деятельности фонда;

  • стать членом высшего коллегиального органа фонда (если это предусмотрено условиями управления);

  • требовать возмещения убытков, возникших из-за нарушения условий управления фондом.

Выгодоприобретатель и фонд не отвечают по обязательствам друг друга. Права выгодоприобритателя не отчуждаемы, не переходят по наследству и не передаются в случае реорганизации (за исключением преобразования). После его смерти (ликвидации) новые выгодоприобритатели определяются в соответствии с условиями управления.

Важный момент! Закон прямо не отвечает, как выходить из тупиковой ситуации, если условия не позволяют определить новую кандидатуру. Полагаем, что в этом случае возникают основания для обращения в суд с требованием о внесении изменений в условия управления, а если такие изменения внести не удалось, с требованием о ликвидации фонда на основании общих положений ГК РФ о фондах.

Напомним, что в случае, если после ликвидации нельзя определить лицо, которому передаётся имущество, в соответствии с решением суда оно перейдёт в собственность РФ.

Виды деятельности

В России, для помощи нуждающимся существуют две формы деятельности благотворительный фонд и благотворительная организация. Благотворительный фонд распределяет по целевому назначению денежные средства, а организация в основном имеет дело с материальными ресурсами – предоставлением услуг (сбор и раздача подарков для детских домов и других учреждений, нуждающихся в оных; проведение оздоровительных акций, например, организация турпохода, лагеря отдыха, походы в кинотеатры, театры и т. п.; передача оборудования для больниц, детских домов и т. п. Организация может принимать только не денежные средства и не может аккумулировать оные на своих счетах. Благотворительные фонды могут иметь свои собственные счета, но использовать только 20% на поддержания и развития своей деятельности, например, выдача денежного вознаграждения третьим лицам.

Не совсем ясная ситуация с волонтёрами. По своей сути это добровольные помощники, которые не получают никакого вознаграждения за свою работу. Это европейская и американская практика. Однако в России, волонтёрам, часто выплачивают зарплату. В Европе и Америке студенческие благотворительные организации, во время реализации благотворительного проекта, часто вкладывают свой взнос в проживание и питание. В России, как правило, члены таких организаций полностью финансируются за счёт благотворительного проекта и это не запрещается законодательством России. Эти и масса других расхождений между западной и российской концепцией, зачастую, препятствуют получению некоторых грантов.

Благотворительный фонд занимается исключительно аккумуляцией благотворительных средств и передачей оных по назначению. По способу аккумуляции средств благотворительные фонды бывают карманными (как правило, такие фонды возглавляют жёны успешных бизнесменов) и общественными – открываются гражданами России и гражданами или подданными других стран, проживающих на территории России, не имеющих больших средств.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector